在干部考核工作中，与领导干部进行谈话是了解其工作表现、思想动态及履职情况的重要环节。如何有效地开展这样的谈话，既能够全面掌握信息，又能促进领导干部自我反思和改进，是一项需要技巧和策略的任务。以下是一些关键点，供参考：

一、明确目的，做好准备

在开始谈话之前，首先要明确谈话的目的。是为了深入了解某项工作的具体进展？还是为了评估整体的工作能力和领导风格？不同的目标决定了谈话的方式和重点。

其次，要做好充分的准备工作。收集相关资料，包括但不限于该领导干部的基本情况、以往的工作业绩、近期的工作计划等。这样可以在谈话中更有针对性地提出问题，避免漫无边际的讨论。

二、营造轻松氛围

良好的沟通氛围对于获取真实有效的信息至关重要。在谈话初期，可以通过一些轻松的话题拉近距离，比如询问对方对当前工作的感受或对某些政策的看法，让对方放松下来，愿意分享更多的想法。

同时，注意语气要平易近人，表现出尊重和理解的态度。避免使用命令式的语言或者过于严肃的表情，以免给对方造成压力。

三、灵活运用开放式问题

在提问时，尽量采用开放式的问题，鼓励领导干部详细阐述自己的观点和做法。例如，“您认为这项工作还有哪些方面可以进一步优化？”而不是简单地问“这项工作做得怎么样？”前者更能激发深入思考和交流。

此外，还可以根据实际情况适时调整问题的方向，引导谈话向更深层次发展。但要注意把握分寸，不要让对方感到被逼迫回答。

四、倾听并给予反馈

在整个谈话过程中，保持专注地倾听是非常重要的。不仅要听对方说了什么，还要留意未说出口的内容，通过观察肢体语言等方式捕捉更多信息。

当对方表达完后，及时给予适当的反馈，表明你已经理解和认同了他们的努力。这不仅能增强信任感，也有助于建立积极的合作关系。

五、总结归纳，提出建议

最后，在谈话即将结束时，简明扼要地总结一下刚才讨论的主要内容，并结合实际情况提出建设性的意见或改进建议。这样做不仅有助于巩固谈话成果，也能为下一步工作提供指导方向。

总之，考核领导干部谈话是一个双向互动的过程，既要充分展示出组织的信任和支持，又要客观公正地评价其表现。只有做到以上几点，才能真正达到预期的效果。