在组织工作中，考核领导班子是一项重要任务，它关系到团队建设、组织效能以及长远发展。当进行这样的谈话时，究竟应该说些什么呢？这不仅考验着谈话者的智慧，也直接影响到被考核对象的感受与反馈。

首先，谈话应当聚焦于工作实绩。可以围绕过去一段时间内领导班子所取得的成绩展开讨论，包括但不限于项目完成情况、团队协作成果、创新举措成效等。通过具体事例来展现成绩，能够让被考核者更加直观地认识到自身工作的亮点所在。

其次，要注重问题导向。任何优秀的团队都不可能没有挑战，因此，在肯定成绩的同时，也需要坦诚地指出存在的不足之处。这些问题可以涉及决策过程中的失误、管理机制上的漏洞或是沟通协调方面的障碍等。关键在于如何以建设性的方式提出，并引导对方思考改进方案。

再者，鼓励自我反思也是非常重要的一环。可以通过提问的形式激发领导班子成员对于自身角色定位、职责履行等方面的深入思考。例如：“您认为自己在当前岗位上最需要提升的是哪方面能力？”或者“如果让您重新规划某个项目的实施路径，您会做哪些调整？”这类开放式问题能够促使参与者主动审视自我，并对未来工作方向形成清晰的认识。

此外，还可以适当引入外部视角。比如邀请其他部门负责人或相关利益方分享他们对领导班子的看法，这样既能增加信息来源的多样性，也有助于打破内部封闭式交流模式，促进更广泛的理解和支持。

最后但同样不可或缺的是，给予积极正面的激励。无论是在肯定成绩还是分析问题的过程中，都应保持客观公正的态度，并且适时表达对领导班子未来发展的信心与期待。一句真诚的鼓励往往能够在关键时刻起到意想不到的作用。

总之，在考核领导班子谈话中，“说什么”并不是唯一重要的因素，更重要的是采取怎样的方式去表达。只有做到既实事求是又充满温度，才能真正达到预期效果，推动整个组织向着更高层次迈进。