【预算编制环节的控制,不正确的就是( )。 A B C D】在企业或组织的财务管理中，预算编制是一个关键环节，它直接影响到资源的合理分配和经营目标的实现。有效的预算控制能够确保资金使用效率，防范财务风险。然而，在实际操作中，某些做法可能不符合预算控制的基本原则，甚至成为管理漏洞。
以下是对预算编制环节中常见控制措施的总结，并列出其中不正确的做法。
一、预算编制环节的控制要点总结
| 控制要点 | 正确做法 | 不正确做法 |
| 1. 预算目标与战略一致 | 确保预算目标与企业发展战略相匹配 | 盲目追求短期利润，忽视长期发展 |
| 2. 部门参与与沟通 | 各部门参与预算编制过程，增强执行意愿 | 由财务部门单方面制定，缺乏一线反馈 |
| 3. 数据基础与合理性 | 基于历史数据和市场预测进行编制 | 仅凭主观臆断或经验估计，缺乏依据 |
| 4. 弹性调整机制 | 设置预算调整机制，应对突发情况 | 一旦确定，不允许任何调整 |
| 5. 成本控制与绩效考核 | 将预算执行结果与绩效挂钩 | 预算执行与考核脱节，缺乏激励机制 |
二、不正确做法分析
在上述表格中，“不正确做法” 是指那些在预算编制过程中容易被忽视或错误实施的环节，这些做法可能导致预算失控、资源浪费或决策失误。
例如：
- 盲目追求短期利润：忽略长期发展战略，导致资源配置不合理，影响企业可持续发展。
- 财务部门单方面制定预算：缺乏各部门的实际需求和反馈，可能导致预算脱离实际，难以执行。
- 仅凭主观臆断：没有科学的数据支持，容易造成预算偏差，影响后续财务计划。
- 不允许预算调整：企业在实际运营中会遇到各种变化，若预算无法灵活调整，将难以应对突发状况。
- 预算执行与考核脱节：缺乏监督和激励机制，员工对预算执行的积极性不高，影响整体效率。
三、结论
在预算编制环节中，正确的控制方法应注重战略导向、数据支撑、部门协作和动态调整。而那些不正确的做法往往源于管理疏忽、信息不对称或制度缺失。因此，企业在制定预算时，应建立完善的控制机制，避免因错误做法而影响整体运营效果。
正确答案：（根据选项内容选择）
如题目中选项为：
A. 由财务部门单独制定预算
B. 预算目标与战略一致
C. 基于历史数据编制预算
D. 允许预算调整
则不正确的做法是：A
