【成本偏差和进度偏差计算公式】在项目管理中，成本偏差（Cost Variance, CV）和进度偏差（Schedule Variance, SV）是衡量项目执行情况的重要指标。它们能够帮助项目经理了解项目的实际进展与计划之间的差异，从而及时调整策略，确保项目按期、按预算完成。
以下是成本偏差和进度偏差的基本定义及计算公式：
一、基本概念
- 成本偏差（CV）：反映项目实际成本与计划成本之间的差异。CV为正表示项目成本低于预算，为负则表示超支。
- 进度偏差（SV）：反映项目实际进度与计划进度之间的差异。SV为正表示项目进度提前，为负则表示滞后。
二、计算公式
| 指标 | 公式 | 说明 |
| 成本偏差 (CV) | $ CV = EV - AC $ | EV 为挣值，AC 为实际成本 |
| 进度偏差 (SV) | $ SV = EV - PV $ | EV 为挣值，PV 为计划价值 |
其中：
- EV（Earned Value）：已完成工作的预算价值
- AC（Actual Cost）：实际发生的成本
- PV（Planned Value）：计划应完成的工作预算价值
三、应用示例
假设某项目当前数据如下：
| 项目 | 数值 |
| 实际成本 (AC) | 120,000元 |
| 计划价值 (PV) | 100,000元 |
| 挣值 (EV) | 110,000元 |
根据上述公式：
- 成本偏差 (CV) = 110,000 - 120,000 = -10,000元
表示项目成本超支了10,000元。
- 进度偏差 (SV) = 110,000 - 100,000 = +10,000元
表示项目进度比计划提前了10,000元的预算工作量。
四、总结
成本偏差和进度偏差是项目控制中的关键指标，能够直观反映出项目的财务和时间状态。通过定期计算这些偏差，项目经理可以及时发现问题并采取纠正措施，提高项目成功的可能性。
建议在项目执行过程中，结合其他指标如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）进行综合分析，以获得更全面的项目评估。
