【什么是五种竞争力分析】五种竞争力分析是由迈克尔·波特（Michael Porter）在1980年提出的经典商业战略模型，用于评估一个行业内的竞争强度和盈利潜力。该模型通过分析五个关键的外部竞争力量，帮助企业理解其所处行业的竞争环境，并制定相应的战略。
这五种竞争力分别是：新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。通过对这些因素的深入分析，企业可以识别自身的竞争优势和劣势，从而做出更有效的市场决策。
以下是五种竞争力分析的详细总结：
五种竞争力分析总结
| 竞争力名称 | 定义 | 影响因素 | 对企业的影响 |
| 新进入者的威胁 | 新企业进入市场的难易程度 | 行业壁垒（如资本需求、品牌忠诚度、法规限制等） | 高威胁会降低利润，增加竞争压力 |
| 替代品的威胁 | 其他产品或服务能够满足相同需求的程度 | 替代品的价格、性能、消费者偏好等 | 高威胁可能导致价格下降，影响企业盈利能力 |
| 买方的议价能力 | 购买者在交易中掌握的谈判能力 | 市场集中度、购买量、替代品可用性等 | 高议价能力会压缩企业利润空间 |
| 供方的议价能力 | 供应商在交易中掌握的谈判能力 | 供应商数量、替代供应来源、采购量等 | 高议价能力会导致成本上升 |
| 现有竞争者之间的竞争 | 同行业中企业之间为争夺市场份额而进行的竞争 | 市场增长速度、产品差异化程度、品牌忠诚度等 | 竞争激烈可能引发价格战，影响整体行业利润 |
通过五种竞争力分析，企业可以更清晰地了解自身所处的行业环境，识别潜在的风险与机会，从而制定更具针对性的战略。这一模型不仅适用于传统行业，也广泛应用于现代企业的市场分析与战略规划中。
