【预算编制环节的控制,不正确的是( )。】在企业财务管理中，预算编制是整个预算管理流程中的关键环节。合理的预算编制能够帮助企业有效配置资源、控制成本、提高经营效率。然而，在实际操作中，如果对预算编制环节的控制措施不当，可能会导致预算失真、资源浪费甚至管理失控。以下是对预算编制环节控制中“不正确做法”的总结与分析。

一、预算编制环节控制的常见错误做法

1. 缺乏科学依据，盲目设定目标

部分企业在制定预算时，仅凭主观判断或上级指示，未结合历史数据、市场环境和业务计划进行综合分析，导致预算脱离实际。

2. 各部门各自为政，缺乏协调沟通

在预算编制过程中，若各业务部门之间缺乏有效沟通，容易出现重复投入、资源浪费或预算冲突的问题。

3. 过度依赖财务人员，忽视业务部门参与

预算应由业务部门主导，财务部门辅助。若只由财务人员单方面制定，可能导致预算与实际业务脱节。

4. 预算编制时间过短，缺乏充分论证

短时间内仓促完成的预算，往往缺乏深度分析和合理规划，容易造成执行困难。

5. 忽视弹性机制，刚性过高

预算一旦确定，就不再调整，即使外部环境变化较大，也难以应对，影响企业灵活性。

6. 缺乏绩效考核与反馈机制

预算编制后，若没有相应的绩效评估和反馈机制，将无法及时发现问题并加以改进。

二、预算编制环节控制的正确做法（对比）

三、结论

预算编制环节的控制是企业实现精细化管理的重要手段。如果在这一过程中采取了不正确的做法，不仅会影响预算的合理性，还可能对企业整体运营带来负面影响。因此，企业应注重科学制定预算目标、加强部门间协同、引入弹性机制，并建立完善的反馈与评估体系，以确保预算编制工作的有效性与可执行性。

答案：

预算编制环节的控制，不正确的是：盲目设定目标、各部门各自为政、过度依赖财务人员、预算时间过短、忽视弹性机制、缺乏反馈机制。