1. 现场型：这类课题主要针对生产现场存在的具体问题进行改进和优化，目的是提高工作效率、降低生产成本或者提升产品质量。例如，减少设备故障率、优化生产工艺流程等。
2. 攻关型：这种类型的课题往往涉及到技术难题的攻克，需要团队成员具备较高的专业技能和创新能力。攻关型课题的目标通常是开发新产品、新技术或解决复杂的技术问题。
3. 管理型：管理型课题侧重于企业内部管理流程的优化，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等方面的问题解决。这类课题有助于提高企业的管理水平和运营效率。
4. 服务型：服务型课题关注的是如何改善客户服务体验，提升客户满意度。这可能涉及服务流程的设计与优化、服务质量的提升等方面。
此外，还有创新型课题和其他特殊类型的课题，这些都需要根据实际情况灵活调整和应用。通过合理的分类，可以更好地指导QC小组开展活动，确保活动的有效性和针对性。
